Matriz FODA estratégico
Matriz FODA estratégico
Interna
Externa
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Fortalezas
F1: Productos innovadores.
F2: Ambiente limpio y relajado en la empresa.
F3: Capacidad de producción.
F4: Ubicación estratégica de la empresa
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Debilidades
D1: Falta de acuerdo con los socios.
D2: Incumplimiento de políticas empresariales.
D3: falta de financiación.
D4: Problemas con el personal.
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Oportunidades
O1: Uso de nuevas tecnológicas. (Publicidad)
O2: Precios accesibles.
O3: Promociones
O4: Alta demanda de consumo de comida rápida.
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FO (maxi-maxi) Estrategia ofensiva
(F4-O2): Elaborar técnicas que ayuden a contemplar los productos de nuestra empresa, para así ser reconocido a futuro como una de las mejores empresas a nivel nacional.
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DO (mini-maxi) Estrategia adaptativa
(D3-O1): Conseguir financiación, para así poder promocionar nuestros productos por los distintos medios publicitarios.
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Amenazas
A1: Falta de reconocimiento.
A2: Falta de lealtad por parte de los proveedores.
A3: Productos sustitutos.
A4: Nuevos competidores.
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FA (maxi-mini) Estrategia defensiva
(F1-A4) Aprovechar la aplicación de nuestros productos innovadores para así reducir el impacto negativo por parte de la competencia.
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DA (mini-mini) Estrategia de supervivencia
(D3-A2) Incrementar las ventas para generar más utilidades y así poder alcanzar la financiación apropiada para poder obtener productos de calidad por parte de nuestros proveedores.
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CAUSAS
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Frecuencia
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Porcentaje
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Porcentaje Acumulado
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Bajo capital
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38
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16%
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16%
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Falta de motivación
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38
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16%
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32%
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Salarios bajos
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36
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15%
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46%
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Desinterés por parte de los trabajadores
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36
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15%
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61%
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Exceso de empresas de la misma industria
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28
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11%
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73%
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Planes de competencia excesivos
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24
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10%
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82%
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Falta de accionistas
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20
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8%
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91%
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Falta de experiencia
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16
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7%
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97%
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Falta de conocimiento en el área
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8
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3%
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100%
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TOTAL
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244
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100%
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